在西方五金工具行业中，将产品分为航天级、专业级、工业级、DIY四个级别。但是这种分法︻在中国市场上不是非常清晰，市场普遍按低档、中低档、中档、中高档、高※档这几类〇，五金工具行业品牌的竞争力集中在专业级和工业级领域内。

      对于国内五金行▃业而言，想在该行业中占据稳定的市场份额，想成为行业的主流品牌，则需要利用5年的时间完成品牌战略的目标，需要在经』销商和采购商中形成自己的品牌知名度、美誉度和忠诚度。提升企『业的核心竞争力，提高自身⊙产品的附加值，这也是未来5年内中国五金企业要走的发展模式。

      国内中高档的五金工具市场，企业想要介入则需要充沛的资源和至少长达5年的发展〓时间，于此同时还需要企业较强的研发和生产能力。中等偏上品牌基本◥被国内本土大多数知名工具品◢牌所占据，因此也是竞争最激烈的领域。当企业产品差距不是很大的时候，则需要↑通过品牌的定位来实现与其它企业的差异↘化的区隔，于此同时还可以在价位上反映品牌的定位。